印度，突然把刀架到了的脖子上。
就在苹果一边加速把 iPhone 产能从中国往印度搬，一边高喊“去风险”“多元化”的关键时刻，印度政府给库克送了一份见面礼——一张理论上最高能罚到 380 亿美元的反垄断罚单。
注意，是“全球营业额”的 10%。
不是印度卖了多少罚多少，而是你苹果在全世界赚多少钱，我就按这个数罚你。
苹果自己在法庭文件里算过账，这一刀下去，最多就是 380 亿美元，差不多 2700 亿人民币。说句不夸张的，这是直接奔着“打断腿”去的。
所以苹果第一时间就急了，直接在新德里高等法院起诉，说这事“专断、违宪、不成比例”。翻译成大白话就是：你这罚法太狠了，不讲武德。
但问题在于，印度那边压根不觉得自己过分。
因为这不是漏洞，也不是临时起意，而是印度 2024 年新版竞争法里白纸黑字写清楚的设计。换句话说，这根本不是“误伤”，而是提前就准备好的工具。
那问题来了——
印度为什么偏偏在这个节点，对苹果贴脸开大？
答案其实很简单：因为印度把苹果的心思，看得太透了。
这两年苹果最核心的一件事，就是降低对中国制造的依赖，尤其是面向美国市场的 iPhone。库克已经基本明牌——未来卖到美国的手机，要尽量在印度生产。
为此，苹果已经把产线、订单、人力，一股脑往印度压。
今年上半年，印度制造的 iPhone 产量同比暴涨 53%；
今年二季度，印度第一次超过中国，成了对美出口手机最多的国家。
这意味着苹果已经把印度当成“第二条命”，而且这条命，短期内收不回去。
在商业博弈里，有一个最残酷的规律：
谁更着急，谁就更容易被拿捏。
印度很清楚，苹果现在没得选。
哪怕印度营商环境一般、政策反复、监管强硬，苹果也只能硬着头皮留下来。
于是，印度的逻辑就变得非常清晰了：
先用市场、人口、政策红利把你引进来；
等你产线建完、供应链铺好、沉没成本压死；
再告诉你一句：规则变了。
这不是针对苹果一家，而是一种非常典型的“后监管时代玩法”。
更扎心的是，苹果一边被罚单吓出一身冷汗，一边还发现——印度制造，其实一点都不便宜。
很多人以前以为，印度人工便宜，造手机肯定比中国省钱。
但现实正好相反。
业内普遍的测算是：
在印度造一部 iPhone，成本比中国高 5%—8%，有时候甚至到 10%。
原因也不复杂：
零部件大量依赖进口，要交高关税；
本地供应链不成熟，效率低；
良品率不稳定，返工成本高；
劳动法限制多，只能三班倒，管理成本飙升。
甚至有数据披露，印度某些工厂的外壳良品率，一度只有 50% 左右。
这在中国，几乎是不可想象的。
但苹果为什么还要忍？
因为另一头，中国市场也没那么“舒服”了。
苹果在中国的出货量在下滑，高端市场被华为、vivo、OPPO正面顶上来，iPhone不再是唯一选择。更关键的是，苹果自己也知道，政治风险这根线，已经被反复提醒过。
于是苹果被卡在一个非常尴尬的位置上：
想要地缘安全，就得去印度；
想要效率和成本，就离不开中国；
可一旦去了印度，就得接受高压监管和不确定性。
三样东西，凑不齐。
所以现在这张 380 亿美元的罚单，本质上不是“罚苹果”，而是印度在告诉所有跨国巨头一句话：
你可以来，但来了，就要按我的方式玩；
你想走，也没那么容易。
说到底，这件事真正戳破的是一个幻想——
很多企业以为，离开中国，就等于进入一片自由、安全、低成本的新世界。
但现实往往是：
前脚刚离开熟悉的深水区，后脚就踩进了暗礁密布的新水域。
苹果这张罚单，很可能只是开始。接下来，印度很可能要把苹果扒一层皮。
这也是为什么越来越多企业发现一句大实话：
从中国“搬走”容易，但要在别的地方站稳脚跟，代价往往比想象中更大。
苹果去中国化投靠印度，真的是搬起石头砸自己的脚！
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